World In Crisis. Przywództwo i praca w zespole

1. Gra World In Crisis, czyli:

• Ty jako przywódca i członek grupy – poznaj swoje mocne i słabe strony;
• Strategiczne planowanie pracy zespołu, wyznaczanie celu i jego realizacja;
• Efektywna komunikacja;
• Radzenie sobie z dążeniem członków zespołu do realizacji indywidualnych celów, utrudniających osiągnięcie celu zespołu;
• Motywowanie zespołu.

GRA WORLD IN CRISIS – W niedalekiej przyszłości Rząd Światowy staje przed niespodziewanym wyzwaniem. Tajne bractwo „Tarantula” rozpoczyna zakrojone na niespotykaną skalę działania mające na celu destabilizację porządku we wszystkich zakątkach globu i przejęcie władzy nad światem. Jako członek Grupy Operacyjnej „Millenium” i szef jednej z największych organizacji międzynarodowych jesteś odpowiedzialny za uchronienie ludzkości przed kryzysami powodowanymi działaniami bractwa. Planuj decyzje, jasno komunikuj swoją opinię i preferowany przez siebie kierunek działania, rekrutuj podwładne jednostki, współpracuj z innymi członkami zespołu, dzieląc się z nimi dostępnymi tylko Tobie informacjami i wspólnie doprowadźcie do zwycięstwa sił dobra nad siłami zła!

OMÓWIENIE GRY – Dokładne omówienie zachowań uczestników zaobserwowanych podczas gry. Zidentyfikowanie tych, które pomagają oraz przeszkadzają w skutecznej pracy zespołu oraz osiągnięciu celu. Analiza skuteczności strategii poszczególnych zespołów i ich członków oraz ich mocnych stron i obszarów wymagających rozwoju. Podczas omówienia, uczestnicy dokonają samooceny oraz otrzymają informację zwrotną od pozostałych członków swojego zespołu. Rozwój umiejętności udzielania informacji zwrotnej jako kluczowej kompetencji rozwoju zespołów i ich członków, podczas omówienia gry stanowi jeden z filarów całego szkolenia. Omówienie zostanie zakończone stworzeniem listy najważniejszych postulatów dotyczących pracy w grupie oraz przywództwa opracowanych przez uczestników na podstawie ich doświadczenia zdobytego podczas gry oraz refleksji.

2. Przywództwo
O dobrym przywódcy powiedzą – „Sami to zrobiliśmy” / Lao – Tse /

• Wczoraj zarządzanie, dzisiaj przywództwo – czyli jak zmienia się funkcjonowanie zespołów w organizacjach i jaki ma to wpływ na ich skuteczność;
• Wymiary efektywności lidera;
• Ja jako lider: styl, zachowanie, umiejętności;
• Skuteczne przywództwo – co to oznacza w Twojej organizacji;
• Ocena potencjału członków zespołu;
• Przywództwo sytuacyjne, czyli jak lider może zwiększać efektywność zespołu poprzez dopasowanie swojego zachowania do potrzeb i kompetencji członków zespołu.

3. Komunikacja

• Matryca komunikacji w zespole;
• Obrońca, Facylitator, Obserwator, Menedżer – czyli zależność roli lidera od pola matrycy, na którym znajduje się zespół;
• Komunikacyjna strategia, czyli „Co, kiedy i jak dużo będziemy komunikować?”, „Gdzie i kiedy będziemy komunikować?”, „Kto jakie role będzie pełnił w komunikacji?”;
• Technika białego papieru;
• Indywidualne preferencje – czyli jak rozpoznać indywidualne preferencje członków zespołu dotyczące sposobu komunikacji i w jaki sposób je wykorzystać dla zwiększenia efektywności grupy;
• Komunikacja warta milion dolarów, czyli udzielanie i odbiór skutecznej informacji zwrotnej.

4. Praca w zespole

• 16 zasad NASA, czyli zasady budowania skutecznego zespołu i tworzenia warunków efektywnej pracy;
• Role grupowe Belbina, czyli jaki wpływ na skuteczność zespołu ma odpowiedni dobór członków i jak go zapewnić;
• Wspólna historia i podzielane cele, czyli jakie znaczenie dla efektywności ma tożsamość zespołu i w jaki sposób ją pozytywnie wzmacniać;
• Misja, wizja, strategia – czyli sposoby określania dokąd zmierzamy jako zespół, w jaki sposób i poprzez jakie działania;
• Model CM DOT – czyli cel, miara, działanie, osoba odpowiedzialna, termin.