Motywowanie pracowników - stopień I
Szkolenie „Motywowanie pracowników” ma na celu przedstawienie metod skutecznego motywowania pozafinansowego i pokazanie sposobów zarządzania pracownikami przez działania motywujące
SZKOLENIE OTWARTE
(Dla osoby)
Ilość osób: 1 /14
Miejsce: Warszawa, Kraków
2 670 PLN netto
(3 284,10 PLN brutto)
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
(Dla grupy)
Ilość osób: /
Miejsce: dowolne
9 700 PLN netto
(11 931,00 PLN brutto)
Szkolenie umożliwi zdobycie umiejętności przekazywania pracownikom informacji zwrotnych i oceny w sposób motywujący
Szkolenie umożliwi poznanie sposobów przezwyciężania trudności w motywowaniu pracowników
Szkolenie umożliwi zdobycie wiedzy z zakresu źródeł i metod motywacji
Szkolenie umożliwi przygotowanie planu systemu motywacyjnego we własnym zespole
Grupa docelowa
Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, dla pracowników działów personalnych pracujących nad tworzeniem systemów motywacyjnych oraz dla wszystkich pracowników zarządzających zespołami i chcących zwiększyć poziom motywacji swoich podwładnych
Szkolenie prowadzi
Terminy i miejsca
Wybierz najbardziej dogodny
termin i miejsce szkolenia.
- 29.03.2012 - 30.03.2012
Warszawa - 19.04.2012 - 20.04.2012
Kraków - 14.06.2012 - 15.06.2012
Kraków - 20.09.2012 - 21.09.2012
Warszawa - 18.10.2012 - 19.10.2012
Kraków - 22.11.2012 - 23.11.2012
Warszawa
Opis szkolenia
Motywowanie pracowników to jedna z cenniejszych umiejętności zarządzania ludźmi w firmie.
Jak to zrobić ? Jak sprawić aby pracownicy w pełni i z zapałem wykorzystywali swój potencjał w pracy zawodowej? Takie pytanie stawia sobie wielu menadżerów. Szkolenie „Motywowanie pracowników” ma na celu przedstawienie metod skutecznego motywowania pozafinansowego i pokazanie sposobów zarządzania pracownikami przez działania motywujące.
Program szkolenia
-
Motywacja – wprowadzenie: .
- Podstawowe pojęcia,
- Motywacja jako funkcja kierowania ludźmi i zarządzania sobą,
- Zmotywowanie jako proces, strategiczne podejście do systemu motywacyjnego,
- Mity dotyczące motywacji.
-
Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowania
- Dwuczynnikowa teoria Herzberga,
- Hierarchia potrzeb Maslowa,
- Teoria D. McClellanda
- Teorie wzmocnienia i potrzeba osiągnięć.
- Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna.
-
Indywidualna motywacja pracownika.
- Co motywuje pracowników?
- Umiejętność rozpoznawania wiodącej potrzeby pracownika i umotywowania jej,
- Osobowość pracownika a motywatory (przykłady podane przez uczestników).
- Motywacja finansowa i poza finansowa,
- Metody motywowania a poziom rozwoju zawodowego.
-
Wpływ automotywacji kierowników na podwładnych
- Analiza własnej motywacji
- Jak motywować samego siebie?
- Styl kierowania a motywacja
-
Motywowanie zespołu.
- Rola lidera i jego stylu kierowania grupą,
- Współzawodnictwo w zespole – budowanie kultury „najlepszego”,
- Rozwijanie sukcesu jako wartości;
- Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy między pracownikami,
- Budowanie lojalności pracowników
-
Komunikacja motywująca:
- Udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej jako podstawa budowania relacji Przełożony – Pracownik,
- Konstruktywna krytyka,
- Jak motywować chwaląc,
- Rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami,
- Rozmowy korygujące zachowania, stopniowanie reakcji.
-
Skuteczne motywowanie pracowników przy użyciu narzędzi niematerialnych zasady systemów motywacyjnych,
- Motywacja wewnętrzna a zewnętrzna wśród pracowników,
- Kiedy stosować nagrody a kiedy kary,
- Formowanie efektywnych systemów motywacyjnych.
- Delegowanie i coaching jako narzędzia szefa w motywowaniu pracowników.
-
Błędy motywowania
- Najpopularniejsze „demotywatory”,
- Jak nie popełniać błędów innych w tworzeniu sposobów motywowania podwładnych,
- Jak zarządzać aby nie demotywować podwładnych.
Informacje dodatkowe
SZKOLENIE OTWARTE:
Agenda:
Dzień 1- Godziny: 10:00 ÷ 18:00
Dzień 2 - Godziny: 09:00 ÷ 17:00
Czas trwania szkolenia: 16 godzin (2 dni)
Cena szkolenia obejmuje również:
- obiady
- przerwy kawowe
- materiały szkoleniowe
- skrypt
- dyplom ukończenia szkolenia
- pomoc i konsultacje po szkoleniu
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE:
- Forma grupowa szkolenia daje możliwość dostosowania go zarówno do oczekiwań szkolonej grupy, jak i do potrzeb organizacji.
- Możecie Państwo skorzystać z opcji badania potrzeb szkoleniowych na różnych stopniach zaawansowania.
- W przypadku formy grupowej macie Państwo wpływ na kształt programu szkolenia i dobór stosowanych metod – elementy te są z Państwem indywidualnie konsultowane.
- Szkolenie w opcji grupowej może zostać wzbogacone o dodatkowe elementy, jak chociażby: coaching, indywidualny feedback od Trenera/Eksperta, czy follow up.
- W tym wariancie szkolenia to Państwo decydują o jego terminie i miejscu, gdzie się odbędzie.
- Szkolenie może być prowadzone przez dwóch Trenerów/Ekspertów.
- W tej opcji macie Państwo możliwość przeszkolenia jednocześnie nawet kilkuset osób – dysponujemy szeroką grupą Trenerów/Ekspertów o identycznym poziomie merytorycznym i warsztatowym.
Method Balance TM
Metody pracy stosowane podczas
szkolenia:
(case study)
Kup teraz!
SZKOLENIE OTWARTE
(Dla osoby)
Ilość osób: 14
Miejsce: Warszawa, Kraków
2670 PLN netto
(3 284,10 PLN brutto)
Kontakt z handlowcem
Rafał Harańczyk
Kup teraz!
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
(Dla grupy)
Ilość osób:
Miejsce: dowolne
9700 PLN netto
(11 931,00 PLN brutto)
Kontakt z handlowcem
Kinga Lasoń
Złoty Laur Klienta 2011, 2010, 2009 i 2008. Szkolenia BERNDSON to najchętniej wybierane Szkolenia Biznesowe w Polsce. Kompleksowa baza szkoleń otwartych, zamkniętych, programów i produktów rozwojowych. Indywidualnie opracowywane projekty szkoleniowe. Najlepsi Trenerzy i Eksperci. Szkolenia dla firm, szkolenia pracowników, szkolenia otwarte, szkolenia zamknięte i projekty szkoleniowe. Szkolenia z kategorii zarządzanie, sprzedaż, HR, umiejętności osobiste, marketing, finanse, negocjacje. Praktyczne, interaktywne kursy i szkolenia.