Nie jesteś zalogowany. Zaloguj się / Zarejestruj się

KoszykSchowekKontakt
schowekdo szefapolećulubionefacebook
Motywowanie pracowników - stopień I Motywowanie pracowników - stopień I
Kod produktu: MP-01

Motywowanie pracowników - stopień I

Szkolenie „Motywowanie pracowników” ma na celu przedstawienie metod skutecznego motywowania pozafinansowego i pokazanie sposobów zarządzania pracownikami przez działania motywujące

SZKOLENIE OTWARTE

Obecnie szkolenie jest niedostępne
w formie otwartej (dla osoby),
jeśli jesteś zainteresowany tym
szkoleniem wpisz swoje dane.




SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

(Dla grupy)

Ilość osób: /

Miejsce: dowolne

9 700 PLN PLN netto
(11 931,00 PLN brutto)

Szkolenie umożliwi poznanie sposobów przezwyciężania trudności w motywowaniu pracowników

Szkolenie umożliwi zdobycie wiedzy z zakresu źródeł i metod motywacji

Szkolenie umożliwi przygotowanie planu systemu motywacyjnego we własnym zespole

Szkolenie umożliwi zdobycie umiejętności przekazywania pracownikom informacji zwrotnych i oceny w sposób motywujący

Grupa docelowa

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, dla pracowników działów personalnych pracujących nad tworzeniem systemów motywacyjnych oraz dla wszystkich pracowników zarządzających zespołami i chcących zwiększyć poziom motywacji swoich podwładnych

Szkolenie prowadzi

Magdalena Adamczyk-Zięba

Terminy i miejsca

Wybierz najbardziej dogodny
termin i miejsce szkolenia.

Talentway

Opis szkolenia

Motywowanie pracowników to jedna z cenniejszych umiejętności zarządzania ludźmi w firmie.
Jak to zrobić ? Jak sprawić aby pracownicy w pełni i z zapałem wykorzystywali swój potencjał w pracy zawodowej? Takie pytanie stawia sobie wielu menadżerów. Szkolenie „Motywowanie pracowników” ma na celu przedstawienie metod skutecznego motywowania pozafinansowego i pokazanie sposobów zarządzania pracownikami przez działania motywujące.

Program szkolenia

  1. Motywacja – wprowadzenie: .
    • Podstawowe pojęcia,
    • Motywacja jako funkcja kierowania ludźmi i zarządzania sobą,
    • Zmotywowanie jako proces, strategiczne podejście do systemu motywacyjnego,
    • Mity dotyczące motywacji.
  2. Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowania
    • Dwuczynnikowa teoria Herzberga,
    • Hierarchia potrzeb Maslowa,
    • Teoria D. McClellanda
    • Teorie wzmocnienia i potrzeba osiągnięć.
    • Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna.
  3. Indywidualna motywacja pracownika.
    • Co motywuje pracowników?
    • Umiejętność rozpoznawania wiodącej potrzeby pracownika i umotywowania jej,
    • Osobowość pracownika a motywatory (przykłady podane przez uczestników).
    • Motywacja finansowa i poza finansowa,
    • Metody motywowania a poziom rozwoju zawodowego.
  4. Wpływ automotywacji kierowników na podwładnych
    • Analiza własnej motywacji
    • Jak motywować samego siebie?
    • Styl kierowania a motywacja
  5. Motywowanie zespołu.
    • Rola lidera i jego stylu kierowania grupą,
    • Współzawodnictwo w zespole – budowanie kultury „najlepszego”,
    • Rozwijanie sukcesu jako wartości;
    • Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy między pracownikami,
    • Budowanie lojalności pracowników
  6. Komunikacja motywująca:
    • Udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej jako podstawa budowania relacji Przełożony – Pracownik,
    • Konstruktywna krytyka,
    • Jak motywować chwaląc,
    • Rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami,
    • Rozmowy korygujące zachowania, stopniowanie reakcji.
  7. Skuteczne motywowanie pracowników przy użyciu narzędzi niematerialnych zasady systemów motywacyjnych,
    • Motywacja wewnętrzna a zewnętrzna wśród pracowników,
    • Kiedy stosować nagrody a kiedy kary,
    • Formowanie efektywnych systemów motywacyjnych.
  8. Delegowanie i coaching jako narzędzia szefa w motywowaniu pracowników.
  9. Błędy motywowania
    • Najpopularniejsze „demotywatory”,
    • Jak nie popełniać błędów innych w tworzeniu sposobów motywowania podwładnych,
    • Jak zarządzać aby nie demotywować podwładnych.

Informacje dodatkowe

Agenda:
Dzień 1 - 
Godziny: 10:00 ÷ 18:00
Dzień 2 - 
Godziny: 09:00 ÷ 17:00

Czas trwania szkolenia: 16 godzin (2 dni)

Cena szkolenia obejmuje również:
- obiady
- przerwy kawowe
- materiały szkoleniowe
- skrypt
- dyplom ukończenia szkolenia
- pomoc i konsultacje po szkoleniu

Method Balance TM

Metody pracy stosowane podczas
szkolenia:

Studium przypadku<br/><b>(case study)</b>
Studium przypadku
(case study)
Gry + Symulacje
Gry + Symulacje
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia grupowe
Ćwiczenia grupowe
Dyskusje
Dyskusje
Wykład
Wykład

SZKOLENIE OTWARTE

Obecnie szkolenie jest niedostępne
w formie otwartej (dla osoby),
jeśli jesteś zainteresowany tym
szkoleniem wpisz swoje dane.




Kup teraz!

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

(Dla grupy)

Ilość osób:

Miejsce: dowolne

9700 PLN netto
(11 931,00 PLN brutto)


Kontakt z handlowcem

Kinga Lasoń