Strategia dla firmy wielopokoleniowej

1. Wstęp

• Powitanie.
• Icebreaker – ćwiczenie integracyjne, wejście w klimat szkolenie, wzajemne poznanie się Uczestników, zbudowanie klimatu otwartości i zaufania.
• Nasze doświadczenia związane z wielopokoleniowością – sięgnięcie do doświadczeń Uczestników.
• Uzgodnienie celów szkolenia.
• Kontrakt z grupą.

2. Sytuacja demograficzna, a zmiany w organizacji.

• Wyzwania stojące przed nami - nakreślenie sytuacji demograficznej w Europie i Polsce.
• Prognozy dotyczące charakterystyki zespołów pracowników.
• Wymiana doświadczeń – jak wygląda to u nas?
• Wielopokoleniowość – szansa czy konieczność? Analiza case studies kilku firm, które w różny sposób podchodziły do kwestii wykorzystania potencjału zespołów wielopokoleniowych. Gdzie jesteśmy?
• Wzbudzanie świadomości potencjału wielopokoleniowego w organizacji, jako fundament wdrażania strategii.

Cel: Moduł poprzez wymianę doświadczeń uwrażliwia nas na zachodzące zmiany. Staje się punktem wyjścia dla opracowania strategii dla specyficznego przedsiębiorstwa.

3. Pokolenie 40+, 50+ versus pokolenie Y

• Charakterystyka pokolenia 40+ i 50+ oraz pokolenia Y.
• Wyniki badań nad umysłem osób starszych, czyli dlaczego nie jest prawdą, że starość = demencja?
• Co wprowadzają do organizacji osoby młode?
• Szanse i zagrożenia każdej z grup –praca w grupach.
• Sposoby odnalezienia i wykorzystania potencjału – jak pracować z różnymi pokoleniami?

Cel: Przewartościowanie obiegowych pojęć i stereotypów dotyczących osób młodych i starszych. Znalezienie cech przydatnych w mojej organizacji. Jakie zespoły chcę budować.

4. Strategia uwzględniająca kontekst wielopokoleniowy.

• Włącz zarządzanie wielopokoleniowe do długofalowej strategii przedsiębiorstwa.
• Pracownicy +50 jako fundament wartości firmy.
• Strategia HR uwzględniająca zróżnicowane zespoły.
• Procesy rekrutacyjne – jaką strategię przyjąć?
• Tworzenie środowiska pracy sprzyjającego wymianie doświadczeń między pokoleniami.
• Zaplanowanie działań w celu zatrzymania pracowników +50 i w wieku emerytalnym w firmie:
  • Programy medyczne.
  • Programy elastycznego czasu pracy.
  • Programy ubezpieczeniowe.
  • Inne
• Długofalowa strategia dla pracowników +50. Analiza case studies firm polskich i międzynarodowych. Wypracowanie systemu działań wartościowych dla grupy zawodowej +50.

Cel: Zdefiniowanie obszarów strategii w które warto włączyć kontekst wielopokoleniowy. Wypracowanie dobrych praktyk tworzenia przyjaznego środowiska.

5. Budowanie zespołów wielopokoleniowych.

• Charakterystyka dynamiki zespołów wielopokoleniowych.
• Psychologiczne aspekty funkcjonowania różnych grup wiekowych.
• Zagrożenia i szanse wynikające z mieszania różnych pokoleń.
• Wspólne podnoszenie kwalifikacji – szkolenia dla różnych pokoleń.
• Program mentorów młodszego pokolenia wśród pracowników 50+.
• GRA: zbuduj swój zespół. Uczestnicy dzięki symulacji wykorzystują zdobytą wiedzę tworząc swój zespół marzeń.

Cel: zdobycie umiejętności tworzenia zespołów wielopokoleniowych.

6. Przygotowanie kadry menedżerskiej.

• Jak przygotowywać kadrę menedżerską do prowadzenia ludzi w zespołach wielopokoleniowych?
• Coaching w miejscu pracy – różnice w zależności od wieku pracowników. Symulacje rozmów coachingowych przygotowanych przez Uczestników. Analiza DVD. Indywidualna informacja zwrotna dla Uczestników.
• Intermentoring członków zespołu jako sposób na transfer wiedzy w organizacji.
• Jaki styl zarządzania jest adekwatny do wieku pracownika?

Cel: zdobycie umiejętności wdrożenia kadry menedżerskiej w praktyczne zagadnienia związane z zarządzaniem wielopokoleniowym.