Zwycięzcy nie oszukują - etyka w biznesie

Jako osoby zarządzające firmą, albo działem codziennie stajemy przed różnymi dylematami. Bardzo często, nawet jeśli nie jesteśmy tego świadomi, są to wybory dotykające naszych wewnętrznych przekonań i systemu wartości, którym kierujemy się jako ludzie. Jak wymagać od podwładnych, pozostając jednocześnie przyjaznym szefem? Jak zachować się wobec kuszącej wizji nieuczciwego zysku dla firmy? Gdzie przebiegają granice traktowania konkurencji fair? To jedynie wycinek naszej codzienności.

Wydaje się, że większość tych dylematów stawia nas przed tragicznym wyborem niczym z Antygony Sofoklesa, który nieco brutalnie mógłby brzmieć: albo pieniądze i zyski, albo człowiek i wartości. Jeśli wybierzemy zysk będziemy w dłuższej perspektywie zgorzkniali i niezadowoleni z siebie; jeśli zaczniemy koncentrować się na wartościach wydaje nam się, że ludzie to wykorzystają i nie odniesiemy sukcesu w biznesie. Czegokolwiek nie wybierzesz już przegrałeś - zdaje się podpowiadać nam doświadczenie.
Wierzę, że trudność tego dylematu wynika z tego, że tak naprawdę chcesz traktować ludzi dobrze, być wobec nich wymagający, ale z drugiej strony darzony szacunkiem i zaufaniem. Chcesz konkurować na rynku i wygrywać grając fair. Chcesz po ciężkim dniu wrócić do domu i spojrzeć w lustro z dumą.

Podczas szkolenia przekonasz się, że to jakim jesteś człowiekiem decyduje o tym jakim jesteś szefem. Bycie szefem nie jest sceną teatralną, ani rolą, którą grasz wkładając rano garnitur. Dlatego będziemy zastanawiać się jakie są Twoje wartości? Czym kierujesz się w życiu? W oparciu o jaki system wartości zamierzasz budować organizację, którą zarządzasz, swój dział i swoje postępowanie wobec podwładnych? Jakie zachowania zamierzasz wspierać, a na jakie nie będziesz wyrażał zgody.

Wykorzystując przykłady tych menedżerów, którym się powiodło, zobaczymy dlaczego oparcie organizacji o wartości jest ostatecznie opłacalne i daje Ci przewagę konkurencyjną. Poznamy również jak w praktyce stawać się dla swoich podwładnych wzorem etycznego postępowania. Będzie nam w tym pomagał Kenneth Blanchard i jego koncepcja siły etycznej, na której oparte jest szkolenie.
Warsztat ma charakter praktyczny dlatego proszę Uczestników o przesłanie przed szkoleniem sytuacji trudnych wyborów etycznych, z którymi spotkali się w swoim zawodowym życiu. Będą one punktem wyjścia i przedmiotem analizy. Będziemy również analizowali wiele przykładów firm polskich i międzynarodowych.