Kod produktu: ZS-01
Zarządzanie szkoleniami - stopień I
Czyli jak budować spójny system rozwoju pracowników w odpowiedzi na zbadane potrzeby
Jak organizować szkolenia, które przynoszą efekty? Takie pytanie stawia sobie wiele firm. „Zarządzanie szkoleniami” pokazuje, w jaki sposób można sprawić, aby szkolenia stanowiły zyskowną inwestycję. W czasie szkolenia uczestnicy poznają narzędzia wspomagające główne etapy organizacji szkoleń. Zgodnie z cyklem szkoleniowym zaczynamy od rozpoznawania potrzeb szkoleniowych i poprzez projektowanie oraz organizację szkolenia dochodzimy do oceny jego efektywności.
SZKOLENIE OTWARTE
(Dla osoby)
Ilość osób: 1 /12
Miejsce: Warszawa, Kraków, Poznań
2 670 PLN netto
(3 284,10 PLN brutto)
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
(Dla grupy)
Ilość osób: 14/14
Miejsce: dowolne
12 700 PLN netto
(15 621,00 PLN brutto)
Uczestnicy otrzymują liczne przykłady gotowych do wykorzystania narzędzi, arkuszy, ankiet, testów, ucząc się, w jaki sposób należy z nich korzystać.
Intensywne 2 dniowe warsztaty, podczas których uczestnicy poznają większość obecnie stosowanych metod i technik w zakresie zarządzania szkoleniami.
Specjalny moduł szkolenia poświęcony jest transferowi wiedzy i umiejętności ze szkoleń w miejsce pracy oraz roli, jaką w tym procesie pełni osoba zarządzająca szkoleniami.
W trakcie ćwiczeń indywidualnych i grupowych uczestnicy sami konstruują wybrane narzędzia, ucząc się, w jaki sposób projektować je pod potrzeby własnej organizacji.
Każdy produkt rozwojowy
BERNDSON objęty jest programem
TalentWAY.
Złoty Laur 2011
Czwarty rok z rzędu uznane przez Klientów
za najlepsze szkolenia na rynku.

Szkolenie otwarte (Dla osoby)
Informacje szczegółowe
Grupa docelowa
Szkolenie rekomendujemy osobom odpowiedzialnym za szkolenie pracowników w organizacji tzn. takim, które rozpoznają potrzeby szkoleniowe, wybierają dostawców, organizują szkolenia i odpowiadają za ocenę ich efektywności.
Szkolenie prowadzi
Terminy i miejsca
Wybierz najbardziej dogodny
termin i miejsce szkolenia.
- 29.03.2012 - 30.03.2012
Warszawa
- 10.05.2012 - 11.05.2012
Warszawa
- 18.06.2012 - 19.06.2012
Kraków
- 26.07.2012 - 27.07.2012
Warszawa
- 17.09.2012 - 18.09.2012
Kraków
- 29.10.2012 - 30.10.2012
Warszawa
- 15.11.2012 - 16.11.2012
Poznań
- 17.12.2012 - 18.12.2012
Kraków
Opis szkolenia
Jak organizować szkolenia, które przynoszą efekty? Takie pytanie stawia sobie wiele firm. „Zarządzanie szkoleniami” pokazuje w jaki sposób można sprawić, aby szkolenia stanowiły zyskowną inwestycję. W czasie szkolenia uczestnicy poznają narzędzia wspomagające główne etapy organizacji szkoleń. Zgodnie z cyklem szkoleniowym zaczynamy od rozpoznawania potrzeb szkoleniowych i poprzez projektowanie oraz organizację szkolenia dochodzimy do oceny jego efektywności.
Podczas szkolenia zdobędziecie Państwo niezbędną wiedzę na temat zakresu zadań i priorytetów działania w obszarze funkcji szkoleniowej. Będziecie Państwo potrafili lepiej wybrać odpowiednie narzędzia do identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych, planować i organizować szkolenia oraz oceniać ich efektywności. Na przykładach omówimy i przećwiczymy tworzenie budżetu, kosztorysu szkoleniowego oraz negocjacje kontraktów z wykonawcami.
Program szkolenia
1. Rola działu szkoleniowego/ osoby odpowiedzialnej za szkolenia w przygotowywaniu efektywnych szkoleń
* Definicja efektywnego szkolenia
* Typy kultur szkoleniowych
* „Kwintet szkoleniowy”
2. Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych w praktyce kadrowej:
* Zakres (organizacyjny, stanowiskowy i indywidualny)
* Cele badania potrzeb szkoleniowych
* Narzędzia badawcze
* Wywiad jako narzędzie badania potrzeb
3. Proces projektowania szkolenia
* Formułowanie celów szkoleniowych
* Metody treningowe
* Rodzaje opcji treningowych i kryteria ich doboru
* Programy szkoleniowe
4. Organizacja szkoleń
* Przygotowywanie oferty dla wykonawcy
* Logistyka szkoleń
* kosztorys wydarzenia treningowego
* planowanie budżetu szkoleniowego
* negocjacje kontraktów z wykonawcą
5. Projektowanie transferu szkoleń w miejsce pracy
* Rola kierowników w procesie szkolenia
* Plan rozwoju kompetencji
* Metody wzmacniania transferu
6. Projektowanie metod i narzędzi oceny efektywności szkoleń
* Poziomy oceny efektywności szkoleń
* Narzędzia oceny efektywności.
Informacje dodatkowe
Agenda:
Dzień 1 - Godziny: 10:00 ÷ 18:00
Dzień 2 - Godziny: 09:00 ÷ 17:00
Czas trwania szkolenia: 16 godzin (2 dni)
Cena szkolenia obejmuje również:
- obiady
- przerwy kawowe
- materiały szkoleniowe
- skrypt
- dyplom ukończenia szkolenia
- pomoc i konsultacje po szkoleniu
Impact Sphere TM
Produkty Rozwojowe BERNDSON
doskonalą Cię w 3 obszarach:
wiedzy, umiejętności, postawy.
Dzięki procentowemu podziałowi
powyżej dowiesz się, na który
z obszarów kładziony jest największy
nacisk w oglądanym przez Ciebie
produkcie.
Certyfikowane przez Talentway.
Method Balance TM
Metody pracy stosowane podczas
szkolenia:
Studium przypadku
(case study)
Gry + Symulacje
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia grupowe
Dyskusje
Testy, kwestionariusze
Wykład
Prezentacje
Zadania
Kup teraz!
SZKOLENIE OTWARTE
(Dla osoby)
Ilość osób: 12
Miejsce: Warszawa, Kraków, Poznań
2670 PLN netto
(3 284,10 PLN brutto)
Szkolenie zamknięte (Dla grupy)
Informacje szczegółowe
Grupa docelowa
Szkolenie rekomendujemy osobom odpowiedzialnym za szkolenie pracowników w organizacji tzn. takim, które rozpoznają potrzeby szkoleniowe, wybierają dostawców, organizują szkolenia i odpowiadają za ocenę ich efektywności.
Szkolenie prowadzi
Terminy i miejsca
Wybierz najbardziej dogodny
termin i miejsce szkolenia.
Opis szkolenia
Jak organizować szkolenia, które przynoszą efekty? Takie pytanie stawia sobie wiele firm. „Zarządzanie szkoleniami” pokazuje w jaki sposób można sprawić, aby szkolenia stanowiły zyskowną inwestycję. W czasie szkolenia uczestnicy poznają narzędzia wspomagające główne etapy organizacji szkoleń. Zgodnie z cyklem szkoleniowym zaczynamy od rozpoznawania potrzeb szkoleniowych i poprzez projektowanie oraz organizację szkolenia dochodzimy do oceny jego efektywności.
Podczas szkolenia zdobędziecie Państwo niezbędną wiedzę na temat zakresu zadań i priorytetów działania w obszarze funkcji szkoleniowej. Będziecie Państwo potrafili lepiej wybrać odpowiednie narzędzia do identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych, planować i organizować szkolenia oraz oceniać ich efektywności. Na przykładach omówimy i przećwiczymy tworzenie budżetu, kosztorysu szkoleniowego oraz negocjacje kontraktów z wykonawcami.
Program szkolenia
1. Rola działu szkoleniowego/ osoby odpowiedzialnej za szkolenia w przygotowywaniu efektywnych szkoleń
* Definicja efektywnego szkolenia
* Typy kultur szkoleniowych
* „Kwintet szkoleniowy”
2. Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych w praktyce kadrowej:
* Zakres (organizacyjny, stanowiskowy i indywidualny)
* Cele badania potrzeb szkoleniowych
* Narzędzia badawcze
* Wywiad jako narzędzie badania potrzeb
3. Proces projektowania szkolenia
* Formułowanie celów szkoleniowych
* Metody treningowe
* Rodzaje opcji treningowych i kryteria ich doboru
* Programy szkoleniowe
4. Organizacja szkoleń
* Przygotowywanie oferty dla wykonawcy
* Logistyka szkoleń
* kosztorys wydarzenia treningowego
* planowanie budżetu szkoleniowego
* negocjacje kontraktów z wykonawcą
5. Projektowanie transferu szkoleń w miejsce pracy
* Rola kierowników w procesie szkolenia
* Plan rozwoju kompetencji
* Metody wzmacniania transferu
6. Projektowanie metod i narzędzi oceny efektywności szkoleń
* Poziomy oceny efektywności szkoleń
* Narzędzia oceny efektywności.
Informacje dodatkowe
- Forma grupowa szkolenia daje możliwość dostosowania go zarówno do oczekiwań szkolonej grupy, jak i do potrzeb organizacji.
- Możecie Państwo skorzystać z opcji badania potrzeb szkoleniowych na różnych stopniach zaawansowania.
- W przypadku formy grupowej macie Państwo wpływ na kształt programu szkolenia i dobór stosowanych metod – elementy te są z Państwem indywidualnie konsultowane.
- Szkolenie w opcji grupowej może zostać wzbogacone o dodatkowe elementy, jak chociażby: coaching, indywidualny feedback od Trenera/Eksperta, czy follow up.
- W tym wariancie szkolenia to Państwo decydują o jego terminie i miejscu, gdzie się odbędzie.
- Szkolenie może być prowadzone przez dwóch Trenerów/Ekspertów.
- W tej opcji macie Państwo możliwość przeszkolenia jednocześnie nawet kilkuset osób – dysponujemy szeroką grupą Trenerów/Ekspertów o identycznym poziomie merytorycznym i warsztatowym.
Impact Sphere TM
Produkty Rozwojowe BERNDSON
doskonalą Cię w 3 obszarach:
wiedzy, umiejętności, postawy.
Dzięki procentowemu podziałowi
powyżej dowiesz się, na który
z obszarów kładziony jest największy
nacisk w oglądanym przez Ciebie
produkcie.
Certyfikowane przez Talentway.
Method Balance TM
Metody pracy stosowane podczas
szkolenia:
Studium przypadku
(case study)
Gry + Symulacje
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia grupowe
Dyskusje
Testy, kwestionariusze
Wykład
Prezentacje
Zadania
Kup teraz!
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
(Dla grupy)
Ilość osób: 14
Miejsce: dowolne
12700 PLN netto
(15 621,00 PLN brutto)
W przypadku kłopotów z zamówieniem elektronicznym prosimy pobrać:
zamówienie.PDF
zamówienie.DOC
Zgłoszenie udziału w szkoleniu jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie.
Bezkosztowego anulowania zgłoszenia można dokonać wyłącznie pisemnie na 14 dni przed datą szkolenia.
To okno zamknie się
samoistnie po 5 sekundach.
Szefie,
Wszyscy wkoło powtarzają, że najbardziej opłaca się inwestować w ludzi.
Stawiając na rozwój pracowników, tworzysz możliwości dla większych zysków w przyszłości.
Wiadomo też, że pracownicy nie zawsze chętnie się szkolą. Rozwijanie się wymaga wysiłku
i samozaparcia. Zaangażowanie pracownika, chęć udowodnienia wymiernych korzyści dla
firmy z własnego rozwoju jest kluczowym elementem opłacalności inwestycji w rozwój ludzi.
Ten Produkt Rozwojowy (to szkolenie) spełnia te wymagania.
Witaj,
Myślę, że ten produkt może Cię zainteresować. Zachęcam do przyjrzenia mu się z bliska...
Złoty Laur Klienta 2011, 2010, 2009 i 2008. Szkolenia BERNDSON to najchętniej wybierane Szkolenia Biznesowe w Polsce. Kompleksowa baza szkoleń otwartych, zamkniętych, programów i produktów rozwojowych. Indywidualnie opracowywane projekty szkoleniowe. Najlepsi Trenerzy i Eksperci. Szkolenia dla firm, szkolenia pracowników, szkolenia otwarte, szkolenia zamknięte i projekty szkoleniowe. Szkolenia z kategorii zarządzanie, sprzedaż, HR, umiejętności osobiste, marketing, finanse, negocjacje. Praktyczne, interaktywne kursy i szkolenia.