Nie jesteś zalogowany. Zaloguj się / Zarejestruj się

KoszykSchowekKontakt
schowekdo szefapolećulubionefacebook
Dobre praktyki w zarządzaniu projektami Dobre praktyki w zarządzaniu projektami
Kod produktu: DPwZP-01

Dobre praktyki w zarządzaniu projektami

Coraz więcej działań w firmach jest realizowanych w formie projektów. Każde zadanie, które jest nowe, nietypowe lub wymaga zaangażowania osób z różnych miejsc w organizacji – to właśnie typowy „projekt”

SZKOLENIE OTWARTE

Obecnie szkolenie jest niedostępne
w formie otwartej (dla osoby),
jeśli jesteś zainteresowany tym
szkoleniem wpisz swoje dane.




SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

(Dla grupy)

Ilość osób: /

Miejsce: dowolne

9 700 PLN PLN netto
(11 931,00 PLN brutto)

Kierowanie projektem nie musi wcale opierać się na skomplikowanych metodykach. Istnieją proste i sprawdzone reguły gry, które przedstawiamy na szkoleniu

Uczestnicy poznają dobre praktyki, które są prezentowane wraz z przykładami z konkretnych polskich firm

Dla kontrastu prezentujemy również najczęściej spotykane błędy, których każdy kierownik projektu powinien się wystrzegać

Cenioną przez uczestników zaletą szkolenia jest możliwość otrzymania konkretnych narzędzi (jak np. wzorce dokumentów projektowych), które można od razu następnego dnia zastosować we własnej firmie

Grupa docelowa

Oczywiście głównymi odbiorcami tego szkolenia są kierownicy projektów – osoby, które prowadziły, prowadzą lub mają w niedalekiej przyszłości poprowadzić projekty w swojej firmie.

Nie można jednak zapomnieć o szeregowych członkach zespołów projektowych. Oni też muszą znać reguły pracy w projekcie, bowiem inaczej nie znajdą wspólnego języka z kierownikiem projektu. Ta wiedza nie powinna być hermetyczna i dostępna dla wąskiego grona wybrańców, jeśli poważnie myślimy o krzewieniu kultury projektowej w firmie.

Trzecią grupą odbiorców są młodzi kierownicy i menedżerowie, którzy dopiero zaczynają zarządzać zespołami. Dla nich znajomość zasad organizacji pracy projektowej, to w dużej mierze także pomoc w codziennym kierowaniu swoim zespołem ludzi.

Szkolenie prowadzi

Terminy i miejsca

Wybierz najbardziej dogodny
termin i miejsce szkolenia.

Talentway

Opis szkolenia

Coraz więcej działań w firmach jest realizowanych w formie projektów. Każde zadanie, które jest nowe, nietypowe lub wymaga zaangażowania osób z różnych miejsc w organizacji – to właśnie typowy „projekt”.

Z jednej strony – praca o charakterze projektowym ma wiele zalet. Wymienić można choćby: otwarte dzielenie się wiedzą, sprawność działania takiego zespołu czy dodatkową motywację dla ludzi, którzy mają poczucie tworzenia czegoś nowego dla swojej firmy.

Z drugiej strony – jeśli nie potrafimy dobrze pokierować projektem – zbierają się nad nim chmury, które mogą zniwelować korzyści, jakich oczekiwaliśmy. Zbyt wiele biurokracji, przeciążeni kierownicy projektów czy niedoprowadzanie prac projektowych do końca. To tylko przykłady typowych problemów, z jakimi borykają się menedżerowie.

A zatem jak być skutecznym w kierowaniu projektem? Szkolenie pozwala każdemu uczestnikowi znaleźć odpowiedź na to pytanie.

Program szkolenia

  1. Definicja „projektu” w firmie
    • Jak rozróżnić regularne obowiązki pracowników od zadań nietypowych (projektów)?
    • Co projektem jest, a co nie jest – jak nie wpaść w pułapkę i uzgodnić w firmie wspólną definicję?

  2. Typy projektów, czym się różnią i jakie są konsekwencje tych różnic
    • Przegląd wachlarza możliwych projektów (rozmiary, tematyka, poziom skomplikowania etc.)
    • Omówienie wspólnych cech każdego projektu, o których należy pamiętać bez względu na to, z jakim typem projektu mamy do czynienia

  3. Standardy zarządzania projektami
    • Przegląd najpopularniejszych standardów zarządzania projektami – PMBOK, PRINCE2, metody zwinne i inne
    • Czego można nauczyć się z tych standardów, a co może być trudne do wdrożenia w mojej firmie?
    • „Nasz własny standard” – jak wybrać i zaadaptować do naszej firmy to co najlepsze?
    • Prostota – przede wszystkim! Jak rozumieć ten postulat w projektach?

  4. Etapy projektu
    • „Wstęp – rozwinięcie – zakończenie”, czyli jak nie komplikować sobie życia niepotrzebnie
    • Uruchamianie projektu – typowe działania w tej fazie
    • Prowadzenie projektu – typowe działania w tej fazie
    • Zamykanie projektu – typowe działania w tej fazie

  5. Budowanie efektywnego zespołu projektowego
    • Jakich cech poszukujemy u członków zespołu projektowego?
    • Dlaczego zespół musi być precyzyjnie określony?
    • Jak ustalić procedurę uzgadniania składu zespołu, aby nie tworzyć konfliktów i walki o zasoby ludzkie?
    • Jak dać sobie radę z połączeniem codziennej pracy operacyjnej i pracy w projekcie?

  6. Typowe role (funkcje) w projekcie
    • Sponsor Projektu – typowe zadania i obszar odpowiedzialności
    • Kierownik Projektu – typowe zadania i obszar odpowiedzialności
    • Członek Zespołu – typowe zadania i obszar odpowiedzialności
    • Ekspert – typowe zadania i obszar odpowiedzialności
    • Dlaczego każdy menedżer i kierownik, to na swój sposób też kierownicy projektów?
    • A jaką rolę do odegrania ma zarząd?

  7. Podział zadań w projekcie
    • Metody przydzielania obowiązków
    • Zasada jednoosobowej odpowiedzialności i dlaczego nie wyklucza ona ścisłej współpracy pomiędzy członkami zespołu projektowego?

  8. Podstawy dobrego zdefiniowania projektu
    • Cel projektu – (m.in. zasada SMART)
    • Zakres projektu
    • Karta projektu – jak wygląda, co zawiera, jak ją wypełniać i dlaczego bez karty projektu nie powinniśmy ruszać dalej

  9. Planowanie – kluczowa umiejętność kierownika projektu
    • Tworzenie planu i harmonogramu projektu
    • MECE (mutually exclusive, collectively exhaustive) – przydatna zasada w pisaniu planu
    • Działania sekwencyjne a działania równoległe – jak je rozróżnić?
    • Konstruowanie wykresu Gantta
    • Ścieżka krytyczna i co z niej wynika?
    • Kamienie milowe – do czego służą?
    • Efekty prac i produkty prac – jak je dobrze sprecyzować?

  10. Komunikacja w projekcie
    • Komunikacja wewnątrz zespołu projektowego
    • Komunikacja do organizacji

  11. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie
    • Jakie są proste metody zarządzania ryzykiem?
      • Uwaga: znacznie więcej na ten temat – w ramach szkolenia „Zarządzanie ryzykiem w projekcie”

  12. Raportowanie i kontrola stanu zaawansowania projektu
    • Proste narzędzia służące do raportowania i kontroli statusu prac
    • Procedury raportowania

  13. Zarządzanie zmianami zakresu projektu
    • Karta zmiany zakresu – jak wygląda, co zawiera, jak ją wypełniać i dlaczego pomaga ona w utrzymaniu pełnej kontroli nad projektem pomimo zmian w trakcie jego trwania

  14. „… nie po tym, jak zaczyna, ale jak kończy!”
    • O czym trzeba pamiętać zbliżając się do końca projektu?
    • Dlaczego kończenie projektów tak często jest dalekie od ideału?
    • Jak wdrożyć w organizacji rezultaty prac projektowych?

Informacje dodatkowe


SZKOLENIE OTWARTE:


Agenda:
Dzień 1- Godziny:  10:00 ÷ 18:00
Dzień 2 - Godziny: 09:00 ÷ 17:00

Czas trwania szkolenia: 16 godzin (2 dni)

Cena szkolenia obejmuje również:
- obiady
- przerwy kawowe
- materiały szkoleniowe
- skrypt
- dyplom ukończenia szkolenia
- pomoc i konsultacje po szkoleniu



SZKOLENIE ZAMKNIĘTE:

- Forma grupowa szkolenia daje możliwość dostosowania go zarówno do oczekiwań szkolonej grupy, jak i do potrzeb organizacji.
 
- Możecie Państwo skorzystać z opcji badania potrzeb szkoleniowych na różnych stopniach zaawansowania.

- W przypadku formy grupowej macie Państwo wpływ na kształt programu szkolenia i dobór stosowanych metod – elementy te są z Państwem indywidualnie konsultowane.

- Szkolenie w opcji grupowej może zostać wzbogacone o dodatkowe elementy, jak chociażby: coaching, indywidualny feedback od Trenera/Eksperta, czy follow up.

- W tym wariancie szkolenia to Państwo decydują o jego terminie i miejscu, gdzie się odbędzie.

- Szkolenie może być prowadzone przez dwóch Trenerów/Ekspertów.

- W tej opcji macie Państwo możliwość przeszkolenia jednocześnie nawet kilkuset osób – dysponujemy szeroką grupą Trenerów/Ekspertów o identycznym poziomie merytorycznym i warsztatowym.

Method Balance TM

Metody pracy stosowane podczas
szkolenia:

Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia grupowe
Ćwiczenia grupowe
Dyskusje
Dyskusje
Wykład
Wykład

SZKOLENIE OTWARTE

Obecnie szkolenie jest niedostępne
w formie otwartej (dla osoby),
jeśli jesteś zainteresowany tym
szkoleniem wpisz swoje dane.




Kup teraz!

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

(Dla grupy)

Ilość osób:

Miejsce: dowolne

9700 PLN netto
(11 931,00 PLN brutto)


Kontakt z handlowcem

Kinga Lasoń